AI PRODUCT · GROWTH · DATA

把用户洞察
变成可增长
AI 产品。

我是全仁杰,一名站在商业与技术交界处的 AI 产品运营者。从传统业务产品、数据驱动产品到 AI 产品,我持续做同一件事:发现用户问题、设计解决方案、用数据验证结果。

一条连接用户、组织与技术的学习路径。

哥伦比亚大学

数据科学 · 硕士 · GPA 3.9/4.0

Python · 机器学习 · 时间序列 · AI 系统

波士顿学院

领导与管理理学 · 硕士

项目管理 · 组织决策 · 商业分析 · 运营管理

迈阿密大学(俄亥俄)

市场营销 · 商学学士

消费者洞察 · 营销策略 · 品牌管理 · 整合营销
RESEARCH

论文已公开发表,查看 AISAS × Agentic AI 的完整研究框架 ↑

把问题拆开,
再把结果做出来。

01

用户增长

裂变机制 · 邀请激励 · KOC 合作 · 冷启动 · 自然新增

02

用户运营

用户分群 · 行为漏斗 · 留存提升 · 召回策略 · Discord

03

AI 产品

LangChain · OpenAI API · Prompt · RAG · Agent Workflow

04

数据分析

Python · SQL · Tableau · Excel · 增长看板

浙江欧文食品科技集团

从门店一线,到产品与增长。

烘焙连锁 · 食品科技门店 → 产品 → 区域增长
CURRENT / RECENT ROLE
新区域增长与 AI 运营

区域增长负责人

负责杭州区域的增长与经营协同,从用户、产品、内容和门店现场出发推进新市场;将 AI 工具用于销售复盘、选品判断、内容生产与会员运营,让新技术真正进入日常业务流程。

5M+区域门店累计 GMV
21K会员规模
1,000+AI 营销内容
70%AI 工具日均使用率
区域增长内容运营会员运营AI 提效
HOW I GOT HERE

两段一线经历,逐步形成从用户现场、产品交付到区域经营的完整视角。

01
一线门店经营

店长

负责排班、商品、服务与日常经营;从消费反馈与选品调整中建立真实用户判断。

门店经营 · 用户洞察 · 选品
02
蛋糕与甜品生产线

产品研发与协同

连接研发、采购、生产、门店与运营团队,把前端需求转成可生产、可交付、可复盘的产品方案。

产品定义 · 研发协同 · 供应链
成长结果门店现场 → 产品协同 → 区域增长负责人
WHY THIS EXPERIENCE MATTERS为什么这不是“换赛道”?
CAREER CONTINUITY

把过去的能力
向技术产品升级。

过去做门店、产品线和区域经营时,我本质上一直在做三件事:

01发现用户问题02设计解决方案03用数据验证结果

系统学习数据与 AI 后,我把会员识别、内容生成、经营分析和知识检索等人工流程,升级为更可复用、更可规模化的产品能力。

传统业务产品数据驱动产品AI 产品

SELECTED WORK / 2025

三个项目,三种解题方式。

CASE 02 / 03

AI AGENT · RAG · GROWTH · MONETIZATION

AI 六爻占卜平台

2025.03 — 2025.12

把传统六爻规则、知识检索和用户背景组合成可追溯、可连续追问的 AI Agent。

3,800+注册用户38%7 日留存360+付费用户
展开完整案例产品链路 · 增长方法 · 交互 Demo

不是让大模型“凭感觉算卦”,而是把六爻规则、《易经》知识和用户真实背景组装成一条可追溯、可追问的 Agent 链路。

HOW IT WORKS ↓
01DISCOVER

锁定真实问题

从同学的考试、转学与情感焦虑出发,通过小范围访谈确认用户需要的不只是结论,而是“结合我的情况说清楚”。

02CAST

三枚硬币 × 六次

将线下六爻起卦过程转成数字交互,根据六次结果构建六爻,形成后续检索与解读的结构化输入。

03GROUND

《易经》知识库

梳理六爻与易经资料,结构化为 JSON 并分块索引;用 RAG 找回与当前卦象相关的原文与解释。

04INTERPRET

Agent 生成解读

LangChain 组织检索与提示词,连接 OpenAI API;Prompt 约束“卦象原文 → 白话翻译 → 结合背景分析”的输出结构。

05REFINE

追问与迭代

先收集问题与个人背景,再支持连续追问;通过朋友与同学试用,持续调整知识检索、Prompt 和表达方式。

USER LAYER问题与背景考试 · 转学 · 情感
DIVINATION LAYER六次起卦硬币结果 → 六爻结构
KNOWLEDGE LAYERRAG 检索易经原文 · 六爻资料
AGENT LAYER个性化解读出处 · 白话 · 追问

做出 Agent 后,再用内容、裂变和产品体验完成冷启动,把“追问解读”中的真实行为变成留存与商业化策略。

THE CHALLENGE

冷启动阶段同时需要解决首批用户来源、单次体验后的回访动机,以及免费体验到付费价值的过渡。

01

获客

Discord 真实案例 + KOC 体验分享 + 邀请码裂变,完成首批种子用户获取。

02

留存

追踪首轮完成率、对话轮次、分享率与 7 日留存,上线连续追问、运势日报与历史记录。

03

变现

设计“免费体验 + 结果预览”路径,以会员订阅与单次深度解读覆盖不同付费意愿。

GROWTH CONSOLELIVE DEMO
38%7 日留存率
24283338

点击切换增长阶段 · 指标口径来自项目复盘

3,800+注册用户
3.6平均对话轮次
41%结果分享率
360+付费用户
¥58ARPPU
CASE 03 / 03

B2B RESEARCH · DATA LAYER · AI AGENT

Web-Based 税务追溯系统

2025.09 — 2025.12

从企业访谈到数据结构,再到 AI Tax Agent 场景验证,把复杂合规路径变成可理解、可追溯的分析流程。

1,000+知识单元1—2 家每周访谈1 家企业验证
展开完整案例调研 · 数据层 · Agent Demo

把复杂的税务路径转换为用户能看懂、能追溯、可复用的 AI 分析流程。

FROM DISCOVERY TO VALIDATION

每周触达 1—2 家企业,梳理税务追溯与合规分析需求;将调研结果转化为数据层、Agent 流程和可视化引导。

检索解析推理输出
  • Python 完成多源数据清洗与结构化建模
  • 构建 1,000+ 知识单元,支撑 RAG 检索与 Agent 推理
  • 协同研发落地 AI Tax Agent 完整工作流
  • 在 1 家企业中完成真实电商场景验证
TRACE EXPLORERCLICK A STEP
CURRENT OUTPUT知识检索

RAG · 18 个相关单元

CASE 01 / 03

DATA PIPELINE · FORECASTING · DASHBOARD · S&OP

WSI 需求预测与决策看板

2025.03 — 2026.03

把数据清洗、多模型比较与融合预测,转成业务团队能够监控并采取行动的供应链决策看板。

7.7%Top 10 SKU · MAPE4 类预测模型***业务数据脱敏
展开完整案例数据流程 · 融合模型 · 看板 Demo
ABOUT THE COMPANYWashing Systems, Inc.A KAO CORPORATION COMPANY公司官网 ↗

WSI 是花王旗下、面向商业与工业洗衣场景的解决方案公司,将洗涤化学品、实时数据系统与现场技术服务结合起来,服务医疗、酒店、工业及食品饮料等行业,帮助客户稳定质量、降低返洗与水电消耗。

CHEMISTRY洗涤化学品DATAWASH-EYE® 分析SERVICE现场技术支持

当产品需求在地区和 SKU 之间波动,化学品生产排期、库存水位与客户履约会被同时牵动。我们没有停在“预测一个数字”,而是把原始交易、模型比较、看板监控与业务建议连成一套可持续使用的决策流程。

CAPSTONE TEAMColumbia University × WSI
RAW TRANSACTIONS***原始交易规模 · 保密脱敏
CLEANED RECORDS***清洗后记录规模 · 保密脱敏
SKU COVERAGE***商品覆盖范围 · 保密脱敏
ACTIVE SKUS***活跃商品规模 · 保密脱敏

我的重点是把技术结果翻译成业务团队能判断、能追踪、能采取行动的信息。

THE PROBLEM

不同地区和 SKU 的需求分布高度不均,Top SKU 占据大部分销量;缺失月份、异常交易和时间口径不一致,又让传统预测难以稳定进入生产与库存计划。

FINAL · WEIGHTED ENSEMBLEINPUT · LSTM / TFTINPUT · TimeGPT / CNN-LSTMBASELINE · SEASONAL NAIVEMETRICS · MAPE / MAE / sMAPE
01

统一数据底座

合并交易、发货日期与商品信息;过滤负数量、负价格和非销售记录,按 SKU × 月聚合,并将无交易月份补 0、统一月度时间索引。

02

建立可比较基线

以季节性 Naive 为基准,使用相同训练/测试窗口比较 LSTM、TFT、TimeGPT 与 CNN-LSTM,并用 MAPE、MAE、sMAPE 解释不同量级 SKU 的误差。

03

形成多模型融合

根据验证集表现对 LSTM、TFT、TimeGPT 与 CNN-LSTM 的预测结果进行加权融合,输出统一预测;单模型结果仅保留为诊断依据,避免依赖单一模型。

04

转成决策看板

将脱敏数据健康、融合模型准确率、Actual vs Ensemble 与行动建议放进同一视图,让计划人员按区域、SKU 分层和时间周期定位风险。

WSI DEMAND CONTROL TOWERANONYMIZED VIEW
PLANNING SCOPETOP 10 SKU PORTFOLIOSKU 名称与业务规模已隐藏
ENSEMBLE READY
CLEANED RECORDS***
ACTIVE SKU***
LSTMTFTTimeGPTCNN-LSTMWEIGHTED ENSEMBLE
NORMALIZED DEMAND TRENDACTUAL vs ENSEMBLE
P01
P02
P03
P04
P05
P06
实际趋势融合预测NORMALIZED · NO RAW VALUES
DEMAND RISKMONITOR
INVENTORY SIGNALREVIEW
PLANNER OVERRIDEAVAILABLE
PLANNER NOTE

最终结果由多模型加权融合生成,并保留人工调整入口,用于处理促销、新合同与供应约束等模型外信息。

界面为项目逻辑的脱敏重构 · 业务规模、SKU 名称与绝对销量均已隐藏

01 / DATA HEALTH

数据健康

数据完整率、缺失月份、异常值处理与更新状态;业务规模与商品信息全部脱敏。

02 / ENSEMBLE PERFORMANCE

融合预测

融合模型 MAPE/MAE/sMAPE、实际与预测趋势、SKU 分层偏差及滚动周期表现。

03 / PLANNING ACTION

经营动作

高需求预警、安全库存与再订货建议,并支持进入生产、采购和 S&OP 讨论。

ENSEMBLE EVALUATIONTop 10 SKU · MAPE 7.7%

最终采用多模型融合结果,在 Top 10 SKU 评估口径下将 MAPE 降至 7.7%。基于保密要求,业务规模、SKU 名称与绝对销量均已隐藏。

RESEARCH / 2025ICFTBA 2025 · OPEN ACCESS

PUBLISHED PAPER

Marketing Psychology in the Era of AI “Agentification”

An Integrative Review of Agentic vs. Traditional AI Tools

AUTHORRenjie QuanJOURNALAEMPS · Vol. 210(1)PAGES167—180

这篇论文回答一个产品问题:在消费者决策链路中,什么时候应该用传统工具型 AI,什么时候值得上 Agentic AI?

研究基于 AISAS 消费者决策模型,对比两类 AI 在注意、兴趣、搜索、行动和分享五个阶段的作用,并提出“心理需求—技术能力匹配”框架。

CORE FINDINGAgentic AI 的价值不在于所有环节都更复杂,而在于兴趣、搜索与行动阶段中,能对情绪、信息与决策信心做动态适配。

DOI · 10.54254/2754-1169/2025.BL26643

AISAS FRAMEWORKPSYCHOLOGY × TECHNOLOGY
  1. A
    Attention视觉显著性 · 个性化
    01
  2. I
    Interest情感共鸣 · 好奇心
    02
  3. S
    Search信息充足性 · 可信度
    03
  4. A
    Action决策信心 · 风险降低
    04
  5. S
    Share社交连接 · 自我表达
    05
优先使用 Agentic AIINTEREST → SEARCH → ACTION

PUBLIC LEARNING / AIGC

边使用,边思考,
边把过程分享出来。

这些账号还在起步阶段。我更看重它们作为一块持续实验场:亲手使用新的 AI 产品,测试新的内容工作流,再把对 Agent、AIGC 与 AI 产品经理的理解讲清楚。

WHY IT MATTERS不把“知道一个新工具”当作学习完成;只有真正使用、产出、发布并复盘,理解才开始发生。

PROFESSIONAL CERTIFICATIONS / SCRUM.ORG

把产品判断,落到可协作的交付节奏。

两项认证覆盖 Scrum 团队协作与产品价值管理:既理解如何让团队在透明、检视与适应中持续交付,也理解如何围绕价值、投资回报与产品总拥有成本做取舍。

TEAM DELIVERY · SCRUM MASTERY

Professional Scrum
Master I

验证对 Scrum 框架及其应用方式的基础掌握,包括使用统一的 Scrum 术语和方法,推动团队在经验主义机制下持续改进与交付。

ISSUED
2023.05.09
CREDENTIAL
958795
PRODUCT VALUE · OWNERSHIP

Professional Scrum
Product Owner I

验证对 Scrum 产品所有权的理解,重点覆盖如何最大化产品交付价值,并在投资回报、优先级与产品总拥有成本之间进行系统权衡。

ISSUED
2023.12.14
CREDENTIAL
1046040

BEYOND WORK / ENDURANCE

工作之外,
我也相信长期主义。

长距离跑步是我最稳定的一项长期实验:把遥远目标拆成当下的一公里,观察配速和身体反馈,在状态波动时仍然维持节奏。

全仁杰完成 2025 洛杉矶马拉松后手持完赛奖牌
LOS ANGELES · 2025FINISHER
01

MARATHON RUNNING

42.195KM

2025 年完成洛杉矶马拉松。对我来说,跑步不是一次性的挑战,而是一种理解长期目标的方式:拆解、执行、校准,然后继续向前。

4:59:29OFFICIAL TIME
2025LOS ANGELES
26.2 MIFULL MARATHON
RUNNING LOG · 02 / 03

不是一次挑战,
是持续在跑。

从半程到全程,每一次完赛都是长期训练的一次校准。

2025 Warm Up Columbus 半程马拉松完赛成绩
2025 · OHIO, USA

Columbus 半程马拉松

21.1 KM02:12:37FINISHER ↗

全仁杰完成 2026 宁波半程马拉松后的完赛留影
2026 · NINGBO, CHINA

宁波半程马拉松

21.1 KM02:17:58FINISHER ↗